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                              題庫首頁計算機類軟考(中級)系統集成項目管理工程師2016年上半年系統集成項目管理工程師真題(下午案例分析)

                              2016年上半年系統集成項目管理工程師真題(下午案例分析)

                              推薦等級:
                              • 卷面總分:75分
                              • 試卷類型:歷年真題
                              • 測試費用:免費
                              • 答案解析:有
                              • 練習次數:64次
                              • 作答時間:150分鐘
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                              試卷簡介

                              2016年上半年系統集成項目管理工程師真題(下午案例分析)

                              題型:

                              • 案例分析題
                              試卷預覽
                              1

                              已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成,項目組根據項目目標,特別是工期要求,經過分析、定義及評審,給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表,如下表所示:

                              【問題1】(2分)
                              請指出該項目的關鍵路徑和工期
                              【問題2】(6分)
                              請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
                              【問題3】(6分)
                              項目經理以工期緊、項目難度高為由,向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊,但領導沒有批準。
                              (1)領導為什么沒有同意該項目經理的要求?若不考慮人員能力差異,該項目所需人數最少是多少個人?
                              (2)由于資源有限,利用總時差、自由時差,調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么?
                              (3)活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執行才能滿足(1)中項目所需人數最少值?
                              【問題4】(6分)
                              在(1)~(6)中填寫內容
                              為了配合甲方公司成立慶典,甲方要求該項目提前10天完工,并同意支付額外費用。承建單位經過論證,同意了甲方要求并按規范執行了審批流程。為了保質保量按期完工,在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括:
                              ① 向(1)要時間,向(2)要資源
                              ② 壓縮(3)上的工期
                              ③ 加強項目人員的質量意識,及時(4),避免后期返工
                              ④ 采取壓縮工期的方法:盡量(5)安排項目活動,組織大家加班加點進行(6)
                              (1)~(6)供選擇的答案
                              A、評審 B、激勵 C、關鍵路徑 D、非關鍵路徑
                              E、趕工 F、并行 G、關鍵任務 H、串行

                              2

                              某信息系統集成企業承擔了甲方的信息系統集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經理發現該采購產品高于市場價格,而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規定要求。當項目經理發現此類問題進行調查時,發現該供應商的資質和聲譽都存在問題,并且就在不久前已經被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項,合同的大部分采購款已經支付。
                              在項目的中期驗收中,甲方發現了部分采購產品存在的問題,并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由,拒絕進行返工和更換。而甲方則認為,項目合同里面并沒有規定由甲方承擔采購責任,甲方只是為項目組推薦了部分供應商,而供應商以被收購,原先的公司已經不存在,原先的責任人已經離職為由,拒絕根據合同相關條款更換產品,項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態。
                              【問題1】(6分)
                              結合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
                              【問題2】(6分)
                              在采購合同中,支持方式的規定一般包括哪些方面的內容?甲方的做法是否妥當,是否該為此承擔主要責任?
                              【問題3】(6分)
                              供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協議?為什么?對此項目經理該如何處理?

                              3

                              閱讀下列說明,回答問題1至問題3.將解答填入答題紙的對應欄內.
                              【說明】
                              項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發項目。—開始他覺得項目比較小,變更應該不多,流程也不需要太復雜,因此就沒有制定項目變更管理計劃,而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行:根據項目經理小王的理解.所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行,如果能夠保證不發生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差,就可以不用指定項目變更管理計劃.就可以不用指定項目變更管理計劃,以減少項目的工作量。而項目執行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理,也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報,過程太復雜和麻煩,還不如由執行人員提出變更的方案,彼此討論—直后來的更方便和快捷。
                              但是在項目進入集成測試階段的時候,突然多了很多莫名其妙的問題出現。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規范,造成了調試的困難,很難定位各個問題模塊的錯誤;由于項目執行過程中。人員的調配替換,造成了文檔記錄的不—敢,導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發過程的配置管理和控制,導致版本混亂,很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外,面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄,或者是根本沒有記錄.導致集成測試發現問題時,根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法,不知道因為什么原因導致目前的項目狀態,項目面臨返工的危險。
                              【問題1】(4分)
                              結合案例。請說項目經理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的?哪些是不正確的?
                              【問題2】(10分)
                              根據你的理解,請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
                              【問題3】(6分)
                              針對項目的當前狀態,小王應該采取說明補救措施?

                              4

                              閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
                              【說明】
                              某創業型公司乙在201 5年1月,憑借著報價低的優勢中標承接了—個信息系統工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統建設,以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同,工期為一年。
                              乙公司指派有過ERP項目經驗的張工承擔項目經理,困公司還處于創業期間,所以公司管理層非常注重成本的控制,要求項目經理嚴格控制成本,每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求,考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題,在征得甲公司與管理層的同意后,張工將機房改造工程外包給成都當地的丙公司,并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
                              項目執行期間.張工借派了—名成本控制專員。負責每周統計該項目ERP部分所發生的費用。同時向管理層提交費用統計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節,丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層,太潮濕,機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節過后繼續施工。
                              項目執行到2015年底,機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工,ERP部分雖然基本到了后期的測試階段,但其總費用也已經達到了60萬元,
                              【問題1】(3分)
                              根據案例,2016年1月機房改造工程無法如期完工,請指出乙公司是否可以向丙公司索賠?如可以,請說明可以申請什么索賠?如不可以,請說明理由。
                              【問題2】(10分)
                              結合以上案例,請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施
                              【問題3】(4分)
                              結合以上案例,在項目后期,請幫助項目經理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

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